Психолог и инсайдер HiPO Виктория Вейде рассказала, как меняются корпоративные отношения и почему сокращенная рабочая неделя при правильном подходе может сделать людей более продуктивными и счастливыми.
О новой реальности
В будущем однозначно многое изменится в нашем образе жизни. Рабочий график не исключение. Люди начали задумываться о своем ментальном благополучии, предназначении, стремлениях и целях. Все чаще можно услышать фразу: «Я не хочу менять бесценное время своей жизни на деньги».
Выбирая компанию или проект для трудоустройства, современный человек обращает внимание на ценности, миссию и близких по духу людей. Свой отпечаток оставила и пандемия, в которой нам всем пришлось жить. Теперь многие поняли, что эффективным можно быть и на удаленке. Появились гибкие графики и возможность самостоятельно распоряжаться своим временем. Но эти изменения требуют и нового уровня ответственности и навыков планирования.
О сокращенной рабочей неделе
Сейчас все чаще звучат разговоры об эффективности четырехдневной рабочей недели. Мне кажется, это хороший сценарий развития общества. При этом пятый день не обязательно должен быть выходным — он может быть выделен для удаленной работы в компаниях, где до сих пор требуется очное присутствие сотрудников. Возможно, это мягкий переход к пока непривычным для нас трем выходным дням. При этом любые изменения должны сопровождаться образовательными процессами, которые помогают сформировать качества и взгляды, способствующие здоровой продуктивности и проактивности.
Если мир действительно перейдет на эту схему, возможны три варианта развития событий. Хороший сценарий: люди смогут быть продуктивными и довольно ответственно проводить четыре рабочих дня, зная, что у них есть больше времени на себя.
Плохой сценарий: люди могут деструктивно пользоваться досугом. Например, чаще конфликтовать с родными, потакать своим вредным привычкам, с трудом втягиваться снова в работу после трехдневного перерыва. Впрочем, тут все зависит, скорее, от конкретного человека, чем от одного дополнительного выходного.
Наилучший сценарий: человек учится не делить свою жизнь на работу и все остальное. Каждый день и каждая задача приносят если не радость, то хотя бы удовлетворение. Человек счастлив и наполнен. В этом случае неважно, сколько у него выходных дней: два, три или четыре.
Скорее всего, дополнительным выходным будет общий для всех день, как сейчас суббота и воскресенье. Однако нельзя сказать, какой именно это может быть день недели, без проведения разносторонних исследований.
Что касается перераспределения часов, потребуется изменение подхода к остальным рабочим дням. Людям понадобится повышать свой уровень ответственности и самоорганизованности, ведь важно, чтобы не страдали рабочие процессы и задачи.
Беспроводное зарядное устройство стандарта Qi, 10W
6 390 ₽
Онлайн-курс «Путь к себе»
3 700 ₽
Корпоративная культура будущего
Сокращенная неделя даст людям больше времени побыть с собой, возможность подумать и отдохнуть. Конечно, это положительно скажется на психологическом состоянии, общем уровне энергии и здоровье сотрудников. Но лишь при условии, что руководители организаций смогут хорошо организовать процессы и сами не станут источником повышенного стресса для подчиненных.
Плюсы сокращенной рабочей недели для руководителей в том, что их будут окружать более счастливые люди. Здоровый обмен вполне реален: сохраняя зарплату, начальник или владелец бизнеса в то же время закрепляет за сотрудниками определенные KPI.
Важно, чтобы тот, кто руководит процессами и ведет за собой людей, не придерживался принципа «я должен». Хорошо, если человек будет искренне хотеть сделать жизнь своих подчиненных и их семей более легкой и радостной. Это создает мотивацию гораздо более мощную, чем финансовая.
Когда работники видят, что о них заботятся, они болеют за общее дело, им не все равно. А это приносит компании лучшие результаты.
Нужно уделять внимание корпоративному образованию в области ментального здоровья и саморазвития. Вводить и продвигать соответствующие ценности. Тогда люди вне работы смогут применять новые знания. Можно создать специальные программы мероприятий, мастер-классов и «движух» в выходные дни. Желательно, чтобы руководители имели некоторую психологическую зрелость, реализуя подобные «обучающие сценарии». Во избежание нездорового «гуризма».
Любую хорошую идею можно испортить узостью восприятия и плоскостью решений. В целом мир приходит к тому, что важен даже не сам дополнительный выходной, а общая удовлетворенность человека жизнью.
